工程款的进度计划(工程款进度计划表模板免费版)

工程计划进度与实际进度表怎么计算

工程完工进度=已经发生的成本/（已经发生的成本+预计将来发生的成本）*100%、 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资。进度控制的主要工作，

1、进度目标的分析和论证

2、编制进度计划。

3、定期跟踪进度计划的执行情况。

4、采取纠偏措施以及调整进度计划。

施工进度计划怎样计算？

六时参数法如下图：

最早时间计算：从左向右计算最早时间。

开始节点的工作最早开始时间规定为0；

其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值；

计算工期Tc：以网络终点节点作为完成节点的这些工作中最早完成时间的最大值。

早参数：从左往右，累加取大值。

施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用。编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。

工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺？

工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺提要：进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调

工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

第一节施工进度计划编制依据及原则

一、编制依据

(1)招标文件要求：总工期为480日历天，预计开工日期为20**年10月18日（暂定，具体开工日前业主指定由）。

(2)招标文件及答疑纪要、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。

(3)现场施工条件。

(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。

(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑28天或29天，每天正常工作时间初定14小时。若工期紧张，则适当增加人力及物力。

二、编制原则

(1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。

(2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

(4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。

第二节施工工期计划

一、本标段工程工期目标

二、工程施工进度计划

施工总进度计划详见下页。

第三节工程进度控制管理方法

在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

一、目标管理方法

1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

3、计划控制部门主要职责：

⑴对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

⑵通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

⑶审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

⑷采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

⑸通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。

⑹对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

⑺接受监理单位、业主的施工进度控制管理

二、网络计划技术控制方法

网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

1、编制施工阶段施工总进度计划（一级网络）

2、施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

⑴跟踪检查施工实际进度

检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。

⑵整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

⑶对比分析实际进度和计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、"香蕉"型曲线比较法。

⑷编制进度控制报告

将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。

⑸施工进度检查结果的处理

①进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

②偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

第四节工程工期总体控制和缩短工期措施

一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我司选派优秀的项目经理为本工程项目经理，高级工程师为项目技术负责人的指挥部，由年富力强、经验丰富的工程技术管理人员组成强有力的项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为合格工程以上工程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

二、加强施工进度计划管理

一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用《梦龙网络计划》技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件及《PROJECT2002》编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行"日报表"制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。

三、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；

在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

四、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求

根据本工程的工期安排，我司拟定投入大模板、定型钢模配合普通夹板模板体系，全面采用钢管、多功能钢管门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。所有周转料具按照三层结构进行备料。

五、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率

在本工程施工中，采用1台QT80塔吊进行钢筋、材料运输；配备4台人货两用梯作为砌体材料及周转料具等各种材料的运输；现场配置钢筋加工场2个，提供钢筋供应，以满足施工要求；采用3台PC200挖掘机进行基坑土方开挖施工。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。

六、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。

七、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件

我司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。

八、加强对节假日、恶劣气候的提前准备

对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预拌混凝土运输。安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

第五节关键阶段工程进度计划保证措施

一、基础及地下室工程施工工期保证措施

1、在基础和地下室阶段施工期间，配置3台挖掘机PC200进行地下室基坑土方开挖施工及承台地梁小型土方开挖施工。可以保证土方工程按时完成。

2、由于地下室阶段施工是本工程的关键阶段施工（在计划中显示为红色线），投入足够的水泵进行地下水的抽排，在地下室结构施工期间，特设置一台混凝土泵保证地下室底板的连续浇捣，保证地下室工程在计划内完成。

二、主体结构施工工期保证措施

主体结构施工，分施工区段进行施工，按区设置劳动力，每区设置一个作业组织，实行区内分段流水作业，以均衡施工，保证工期。在工程基础和上部结构施工过程中。

在主体结构施工，配备1台塔吊、2台人货两用梯和足够的周转料具等各种材料保证工程进度运输；现场配置钢筋加工场2个，提供钢筋供应，以满足施工要求。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。保证了机械的充分满足施工计划的要求。

三、装饰工程施工工期保证措施

在砌筑首层后开始跟进，粉饰施工、水电、机安设备安装可尽快在有工作面后插入，计划分段插入。采用以工作面确定粉饰工人进场人数。

1、实行奖惩制度

按经济规律办事，公司于项目经理分部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理分部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

施工进度计划内容包括哪些

施工进度计划内容包括编制说明，施工总进度计划表，分期实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等等。

施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量，因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用，施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。

施工进度计划的编制原则是从实际出发，注意施工的连续性和均衡性，按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率，讲求综合经济效果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的，流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。

编制步骤：

1、划分施工过程；

2、计算工作量；

3、确定劳动量和机械台班数量；

4、确定各施工过程的持续施工时间；

5、编制施工进度计划的初始方案；

6、检查和调整施工进度计划初始方案。

《中华人民共和国安全生产法》第三十四条 矿山、金属冶炼建设项目和用于生产、储存、装卸危险物品的建设项目的施工单位必须按照批准的安全设施设计施工，并对安全设施的工程质量负责。

施工进度计划内容包括哪些

施工进度计划内容，具体如下：

1、实施工程的进度计划；

2、每个指定分包商施工各阶段的安排；

3、合同中规定的重要检查、检验的次序和时间；

4、保证计划实施的说明文件。

编制要点：

1、准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。项目划分不宜过细过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程、民用建筑可予以合并；

2、根据施工经验、企业机械化程度、建设规模、建筑物类型等，参考有关资料，确定建设总工期和单位工程工期；

3、根据使用要求和施工条件，结合物资技术供应情况，以及施工准备工作的实际，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开、竣工时间；

4、同一时间开工的项目不宜过多，以免施工干扰较大，人力、材料和机械过于分散。但对于在生产上有重大意义的主体工程，工程规模较施工难度较大、施工周期较长的项目，需要先期配套使用或可供施工使用的项目，以及对提高施工速度、减少暂设工程的项目，应尽量优先安排；

5、尽量做到连续、均衡、有节奏地施工；

6、在施工的安排上，一般要做到先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后筑路。在场地平整的挖方区，应先平整场地后挖管线土方；在场地平整的填方区，应由远及近先做管线后平整场地；

7、按照上述各条进行综合平衡，对不适当部分进行调整，编制施工总进度计划和主要分部工程流水进度计划。

法律知识：《中华人民共和国建筑法》第五十三条

国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。

第五十四条

建设单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量。

建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反前款规定提出的降低工程质量的要求，应当予以拒绝。

第五十五条

建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。

第五十六条

建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。勘察、设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范以及合同的约定。设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。

第五十七条

建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产厂、供应商。

第五十八条

建筑施工企业对工程的施工质量负责。

建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。

施工进度计划的内容有哪些

法律分析：施工进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及里程碑节点等。

法律依据：《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》

第六条 建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。

第七条 建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

第八条 建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

第九条 建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

第十条 建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。

依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

工程进度计划书怎么写？

1、待装饰工程主体钢柱吊装就位后，即进行地梁钢筋绑扎，同时进行地梁砼浇注。钢筋绑扎即浇砼四天内完成。

2、待基础地梁完工后，即开始做砖体工程，砌体2天内完成。

3、砖体完工即进行楼梯、楼板、梁等搭架，支模等工作，搭架支模四天完成。

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施工进度计划的表达方式有几种?

施工进度计划的表达方式主要有两种，即横道图法、工程网络计划。

1、横道图法

又称甘特图法，以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。

2、工程网络计划

工程网络计划最大特点就在于能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理，有助于管理人员合理地组织生产，知道管理的重点、缩短工期、降低成本的方法，在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平。

工程网络计划又分为双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标、单代号搭接网络计划。是以双代号网络图表示，或者用单代号表示法绘制的网络计划。

扩展资料：

施工进度计划的编制原理

原则是从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行。流水作业在分工协作和大批量生产的基础上形成的。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。

参考资料来源：百度百科-施工进度计划

参考资料来源：百度百科-甘特图

参考资料来源：百度百科-网络计划

单位工程进度计划的编制步骤应包括哪些内容？

（1）收集编制依据;

（2）划分施工过程、施工段和施工层;

（3）确定施工顺序;

（4）计算工程量;

（5）计算劳动量或机械台班需用量;

（6）确定持续时间;

（7）绘制可行的施工进度计划图;

（8）优化并绘制正式施工进度计划图。

保证施工进度计划的措施有哪些

1.工程进度的前期控制

即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。

1.1根据合同对工期的要求、设计，计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点，制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计1.2制定月进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划。进度计划采用横道图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图；

1.3进度计划日期以“周”为单位，施工开始后，项目部按时根据总施工进度计划制作《周进度计划》，通过工程协调会议、碰头会等形式，会同有关部门、配合单位落实进度计划的配合和协调，并加以修正。

1.4加强审核施工方案、设计图纸和设计文件；

1.5施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件；

1.6制定月、周设备、材料供应计划，建立月、周设备、材料安装使用记录和设备、材料入库质量状况记录表；

1.7建立施工人员分配状况登记表和进度管理记录表格；

1.8建立施工日记记录，反映工程进度状况。如实记载形象部位及完成实物的工程量，影响进度的人、机、料、法、环等因素的情况；

1.9做好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。

1.10运用网络图控制及节点控制方法，加强施工进度的前期控制。

2工程进度的中间控制

2.1项目部向施工班组下达进度计划，现在施工员一方面进行进度检查，实时掌握工程进度情况，出现情况及时调整网络计划，实现对施工中间的进度动态控制，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

2.2在进度计划控制执行过程中，保证层次由主要至普通依此如下：关键工序→主要工序→次要工序→一般工序

2.3对影响进度的诸因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现，及时处理。

2.4现场作业条件和现场作业情况的变化，都将影响工程进度计划的实施。因此，对施工技术复杂、工期较长、急的部位应及时调整周进度计划。具体措施如下：

a采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；缩短工艺间和工序间的间歇时间；

b采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；

c采取经济措施：对施工进度提前者、对应急工程实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；

d采取合同措施：按合同要求及时协调有关方面进度，以确保工程符合进度的要求；

e对因图纸修改或施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时，施工员应及时向施工项目经理部反映。项目经理部应对此立即进行研究，在技术负责人和施工员对现场进行调查了解后会业主等部门，并共同研究，制定确实可行的解决方案，及时对人力及材料采购计划进行调整保证总工期的顺利完成。

f当因本项目安装工程与各专业工程的交叉施工而导致工期有可能延误时，项目经理将积极联系各专业负责人员寻求施工解决的方法，当分歧仍然未能解决时，以书面形式明确会知甲方并提出可行的施工方案供甲方参考。

g对于影响到施工安装进度重要的施工材料的采购，除按照程序与厂家签订采购合同对供货期作出明确的规定以外，在施工安装前项目经理部主动联系厂家确定进货具体时间，以便对人力资源作出相应原安排，力争材料随到随运，避免因材料到货的滞后造成进度拖延。

h每周进行工程进度检查：检查计划与实际进度的差异，检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；

i按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据；

j对工程进行动态管理：每月进行工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等计划，必要时调整工期目标。

3工程进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。